Führen mit Menschlichkeit

Unsere Zeit stellt neue Herausforderungen an Mensch und Unternehmen. Die auf allen Ebenen der Gesellschaft stattfindenden Veränderungen lassen eine Komplexität und Dynamik entstehen, die sich auf unsere Art zu leben, unsere Arbeitsweise, Unternehmensführung und die damit verbundenen Führungskonzepte auswirken. Agilität ist zu einem der meist verwendeten Worte geworden, wenn es um den Zeitgeist in der Arbeitswelt geht.

Der Erfolg eines Unternehmens wird durch Menschen gestaltet.

Jeder einzelne Mitarbeiter ist für die erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensziele von zentraler Bedeutung. Mit der Digitalisierung ist ein neues Zeitalter angebrochen, das andere Fähigkeiten erfordert. Gerade in diesen Zeiten sollte der Mitarbeiter im Zentrum des Denkens und Handelns stehen. Die Befähigung zu Selbstführung und Selbststeuerung gewinnt an Bedeutung. Es gilt, geeignete Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen jeder Mitarbeiter seine Stärken im Sinne der Unternehmensausrichtung erfolgreich einbringen kann. Sie als Führungskraft haben dabei eine Schlüsselposition.

Haltung entscheidet

Führen mit Menschlichkeit hat in erster Linie mit der eigenen inneren Haltung zu tun. Führen mit Menschlichkeit bedeutet, dem Mitarbeiter (und sich selbst) mit echtem Interesse und Wertschätzung zu begegnen anstatt ihn als „Mittel zum Zweck“ zu sehen. Haltung entscheidet bedeutet für Sie als Führungskraft, bei sich selbst zu beginnen.

SINN geben – WERT schätzen.

Trainingsinhalte

Die nachstehenden Module geben einen inhaltlichen Überblick über die Schwerpunktthemen und werden für Inhouse-Trainings individuell mit der Unternehmens-/Führungssituation abgestimmt.

TRAINER Christine Schuhbeck und Christian Schuhbeck

MODUL 1 – FÜHRUNGSVERSTÄNDNIS
2 Tage

VERSTÄNDNIS für die individuelle Führungsrolle entwickeln

u.a.
Unternehmerische Verantwortung
Führungskontext
Erwartungshaltungen – eigene, Mitarbeiter, Team…
Rollen und Rollenverständnis – Erfolgsgestalter, Entwicklungsverantwortlicher…
Handlungsfelder | Verantwortlichkeiten | Handlungsoptionen

MODUL 2 – WERTE UND STÄRKEN IM TEAM AKTIV GESTALTEN
2 Tage

ERKENNEN des eigenen Werte- und Stärkenprofils Mitarbeiter- und Teamentwicklung

u.a.
Blickwinkelorientiertes Teammanagement
Werteorientierte Führung und Teamerfolg CTT (Cultural Transformation Tool)
Persönliches Stärkenprofil anhand der LIFO®-Methode
Mitarbeitermotivation durch individuelles und situationsabhängiges Führen
Stärken- und Ressourcenaktivierung im Team

MODUL 3 – ERFOLGREICHE MITARBEITERGESPRÄCHE FÜHREN
2 Tage

ANWENDEN der Erkenntnisse aus Modul 1 und 2 anhand eigener Praxisfälle | Praxisberatung

u.a.
Gesprächsarten – Anlässe, Nutzen
Wertschätzende, achtsame Kommunikation
Konstruktives Feedback
Kritikgespräche führen – mit Kritik umgehen
Ganzheitliches Wohlbefinden vs. Stress und Überbelastung
Das Mitarbeitergespräch als Entwicklungsinstrument

Kunden- und Teilnehmermeinungen

Meine Erwartungen wurden übertroffen. Der Faktor Mensch war nicht nur ein Punkt auf der Agenda, sondern bildete in jedem Kapitel das Fundament. Ich denke, dass das ziemlich einmalig am Markt ist.

Ich nehme für mich mit, wie man die Interessen des Unternehmens und meine Verantwortung als Führungskraft wunderbar mit Werten vereinbaren kann, die mir persönlich im Umgang mit Menschen wichtig sind.

Insgesamt ein Quell interessanter und nützlicher Informationen. Ich fühle mich jetzt sicherer bei der Führung der Inhalte meines Teams und es macht auch mehr Spass. Auch negative Kritik lässt sich gut mit der Rolle als Erfolgsgestalter argumentieren und verständlicher weiter geben.

Das Interessante ist, dass ich das Gelernte aus der Seminarreihe oft auch an meine Angestellten weitergebe. Ich denke, viele Inhalte dienen einem dazu, ein besser reflektierter Mensch und Mitarbeiter zu werden. Aber vor allem würde ich sie allen Führungskräften unseres Unternehmens nahelegen.

Ihr strahlt beide eine beeindruckende Erfahrung aus. Die praxisnahen Beispiele sind sehr überzeugend, wertvoll und resultieren sicher aus eurer erlebten Vergangenheit in langjährigen Führungspositionen. Oft wurde mir klar, dass allein ein Seminar wie dieses nicht reichen wird, um auf jede Situation ähnlich locker und passend reagieren zu können, aber es sensibilisiert, genauer über die eigene Reaktionen nachzudenken und sie in den Kontext der Perspektive des anderen zu stellen.

Die Trainer haben eine sehr angenehme, offene, lehrreiche und produktive Atmosphäre geschaffen. Sowohl menschlich als auch fachlich sehr angenehm und kompetent. Die Inhalte wurden an den Anforderungen und der aktuellen Situationen/ Wünsche der Teilnehmer ausgerichtet. Besonders anschaulich sind die praktischen Beispiele aus der Erfahrung der Trainer gewesen, die auf eine lebhafte Weise vermittelt wurden.